Jak vytvořit podnikatelský záměr? Návod a vzor ke stažení

Podnikatelský záměr dá Vaší představě o nové firmě konkrétní podobu. Pomůže nejen při hledání investorů, ale i samotném rozjezdu podniku. Přečtěte si, jak by měl byznys plán vypadat.

Co je podnikatelský plán?

Byznys plán neboli podnikatelský záměr shrnuje základní fakta o vznikající firmě. Neobsahuje přitom jen vysvětlení, v čem chcete podnikat, ale i konkrétní cíle byznysu, návrh strategií, jak jich dosáhnout a Vaše plány do budoucna pro jednotlivé oblasti podnikání.

Tvorba podnikatelského záměru není povinná, při rozjezdu firmy Vám však poskytne cenné základy a pomůže si ujasnit, kam chcete směřovat. Navíc se Vám bude hodit při dobrovolné registraci k DPH nebo jednání s potenciálními investory či bankou, pokud se chystáte žádat o podnikatelský úvěr.

Byznys plán obvykle řeší následující oblasti – každou z nich dále podrobněji rozebereme.

Obsah podnikatelského plánu

Začněte analýzou

Na počátku každého podnikání stojí nápad. Než do něj ale investujete celoživotní úspory, vyplatí se ověřit, zda má šanci uspět. Realita je totiž taková, že dobrých nápadů vznikají tisíce. Většina nových podniků však během prvních let existence zkrachuje – podle dat Eurostatu úvodních 5 let přežije méně než polovina firem.

Při tvorbě byznys plánu se proto nejdřív vyplatí vědět, před čím stojíte. S tím Vám pomůže takzvaná situační analýza nebo také analýza prostředí. Mezi metody situační analýzy patří například:

• Analýza konkurence. Kdo na trhu působí, jaké má silné a slabé stránky a čím se můžete odlišit?
• PESTLE analýza. Které vnější faktory ovlivňují Vaše podnikání (politické, ekonomické, sociální, technologické, legislativní a environmentální)?
• SWOT analýza. Jaké jsou silné a slabé stránky Vašeho záměru i příležitosti a hrozby na trhu?

Pomocí nich určíte, kdo je Vaším zákazníkem, jak vypadá konkurence i celková situace na trhu.

Rozmyslete si také, jaký konkrétní produkt (případně službu) budete zákazníkům nabízet. Jakou pro ně bude mít přidanou hodnotu? A bude o něj zájem?

Popis projektu, vize a cíle

Zásadním prvkem byznys plánu je shrnutí myšlenky Vašeho podnikání. Co bude náplní byznysu? Jaká je Vaše vize do budoucna – kam to chcete s firmou dotáhnout? Jak bude vypadat organizační struktura podniku?

Důležitým bodem je rovněž obchodní model. Jak budete generovat zisk? Budete mít více zdrojů příjmu, nebo se zaměříte jen na jeden produkt či službu?

Až si ucelíte své představy, přetavte je do konkrétních cílů, které Vám pomohou s úvodním směřováním podniku. V tomto bodě se Vám budou hodit právě výstupy z dřívější analýzy. Cíle doporučujeme vytvořit podle metody SMART. To znamená, že mají být ideálně specifické, měřitelné, realistické a časově ohraničené. Také určete osobu zodpovědnou za jejich splnění.

Naplánujte strategii

Jakmile víte, kam se chcete dostat, přichází chvíle rozhodnout, jak k cíli dojít. Obecně platná šablona strategické/návrhové části podnikatelského záměru neexistuje – vždy rozpracujte oblasti, které jsou pro Váš byznys klíčové. Pro někoho to může být výrobní plán, pro jiného způsob získávání zaměstnanců.

Obsah podnikatelského plánu nejčastěji zahrnuje tyto dvě strategie:

Finanční plán

Rozjezd podnikání něco stojí. V podnikatelském záměru proto nesmí chybět plán, jak firmu zafinancujete a jak svůj nápad zpeněžíte. Finanční plán by měl mít podobu rámcového rozpočtu, který obsahuje minimálně odhady nákladů a výnosů.

Hodit se může i orientační přehled finančních toků (cash flow), díky kterému si snáze pohlídáte dostatek peněz na účtu. Nezapomeňte rovněž uvést, z čeho svou investici zaplatíte. Budete žádat o úvěr? Nebo vše zafinancujete z vlastní kapsy?

Při finančním plánování stůjte nohama na zemi. Ideální scénáře nemusí vždy vyjít – pokuste se tedy počítat i s nepříjemnostmi. Hodit se může více variant plánu: optimistická, pesimistická a „zlatá střední cesta“.

Marketingový plán

Zásadní roli ve Vašem úspěchu hraje získání prvních zákazníků. I sebelepší výrobky a služby totiž mohou pohořet, pokud si je nikdo nekoupí. Aby se to nestalo, naplánujte si, jak svou nabídku dostanete mezi lidi.

Součástí marketingového plánu je také definice cílové skupiny (tedy Vašeho typického zákazníka). Každý produkt má totiž jiného – a navzdory zažitým mýtům se žádnou nabídkou nezavděčíte všem. Zjistěte si přání, potřeby, očekávání a obavy ideálního zákazníka, která média sleduje a podobně. Díky tomu budete ve svém marketingu mluvit ke správným lidem na správných místech.

Časový harmonogram

Víte, čeho chcete dosáhnout, i jaké kroky Vás na cestě čekají. Zbývá naplánovat, kdy co zařídíte. Také zde se vyplatí myslet realisticky a brát v potaz i možná rizika. Do plánu proto zahrňte dostatečné časové rezervy pro případ, že vše nepoběží jako na drátkách. S plánováním Vám pomohou principy projektového řízení.

Máte byznys plán? Proměňte ho v realitu!

Prvním krokem realizace Vašeho záměru je formální založení firmy nebo živnosti. Budete k němu potřebovat čas, peníze i úsilí – ale nebudete na to sami. Rádi Vás celým procesem provedeme.

Přečtěte si, jak založit s. r. o., nebo se rovnou obraťte na naše poradce, kteří veškerou administrativu vyřeší za Vás. Stačí nám zanechat zprávu ve formuláři níže.